现代优秀人才要具备团队精神
本帖最后由 广东东莞阮瑞荣 于 2013-9-9 06:18 编辑由于本人长时期从事企业管理工作，对团队精神深有体会：
团队精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事友好协作，以团队利益至上，就能够把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，否则很难在现代职场中立足，因为“个人英雄主义”时代已经一去不复返了。“有很强的能力并善于与他人合作”，已成为企业在招募员工时，对其素质的重要衡量指标。
对此，以下几方面，作为职场人士的你应该牢牢记住：
第一，优秀不是被任用的理由对此，微软中国的研发总经理张湘辉博士曾说：如果一个人是天才，但其团队合作精神比较差，这样的人我们不要。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。
第二，不断反省自己的错误观念
需要想想自己是否有以下的表现:
从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务；遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流;好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事。
一个人如果以上面的这些态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。在专业化分工越来越细、竟争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二而可能是一加一等于三、等于四。团结就是力量，这是再浅显不过的道理。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。
事实上，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。对每一个职场人士来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通、团队精神等传统美德是非常重要的。团队精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不容忽视的。那么，怎样才能加强与同事间的合作，从而提高自己的团队合作精神呢？
1.主动交流。
交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的想法，因此你要经常说这样的一句话：“你看这事怎么办，我想听听你的想法。”
2.平等友善。
即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切。
3.乐观向上。
即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对你的伙伴们说:“我们是最优秀的，肯定可以一件事解决好，如果成功了，我请大家食饭。”
一个人要想在工作中快速成长，就必须依靠团队、依靠集体的力量来提升自己。善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。
{:soso_e182:} 所述观点正确，此文值得称道！团队精神不仅企业需要，在我们阮姓文化研究会这个社会团体里也是很需要的。{:1_14:}{:1_14:} {:soso_e181:} 本帖最后由 阮汉先 于 2013-9-9 11:51 编辑
{:soso_e142:} {:soso_e179:}支持并续谈——团队和团队精神
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为组织或企业注入生命活力。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神等于集体主义？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
团队精神有什么用？
1．导向功能：团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能：任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能：团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．约束功能：员工的个体行为需要约束，群体行为也需要协调。团队精神所产生的约束功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化约束；由约束职工行为，转向约束职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的约束。因此，这种约束更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队精神适用于阮氏家族{:1_17:}
闻名商贸 发表于 2013-9-9 12:26
团队精神适用于阮氏家族
{:1_17:} 阜阳阮俞古 发表于 2013-9-9 06:57
{:soso_e181:} {:1_14:} {:soso_e181:}拜读了！
